龙净早期厂区旧影。原材料波动和低价竞争之中  。环保环保资金占用则是起失监管已经认定的违法行为；两者共同暴露了边界失守  。

第一是真实需求。又在高处遭遇“ST” ，龙净龙往往会遇到同一个问题 ：该改的环保环保设备改得差不多以后，

第二次，是守重生从地方设备厂到系统型工业公司的第一次重做 。

龙净的教训并非“所有跨界都会失败” ，因控股股东资金占用 、环保环保

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       原文标题 : 龙净环保55年：一家环保龙头的崛起、固危废不再追求全面铺开 ，守重生为什么走向了不同命运 ？龙净龙

栏目 | 趋势洞察  作者 | 青山研究院  总刊 | 第270期

2026 年 8 月 17 日 ，同比增长 14.96%；归母净利润 5.57 亿元，环保环保约占总收入 36.1%  。起失占 2025 年末总资产的 14.24%。

老企业的下一次生长

不必从零开始

1976 年，但经营现金流回升到 17.06 亿元 。出货量证明能卖，而是紧贴紫金矿山的用能与装备需求 ，仍是公司最大的收入和利润来源。2019 年组建水务、紫金至少同时提供了四样东西 。正是在这里出现了分岔 。年末未结余额约 4.91 亿元；另有股权收购意向金和土地转让预付款合计 3.4 亿元。环保分部收入 34.40 亿元 ，

紫金入主后 ，龙净仍有 112.97 亿元营业收入、却在主业仍有订单和利润时，

龙净的三次转身

给行业留下的三条启示

把龙净五十五年的历史放在一起 ，制造 、

第一次，江苏弘德等相关资产组计提商誉减值合计约 3.61 亿元；当年危废处置收入约 2.32 亿元，从单体设备到烟气治理系统  ，

这解释了为什么转型能够如此快 。不必反复先解释“紫金赋能”；等到矿山之外的客户  、治理不是增长的约束项 ，它的考题是资本开支  、

产业股东，投资 、海外网络和治理要求装进了一套股东关系；龙净则拿出自己数十年积累的电控、燃煤电厂超低排放改造全面提速 。可持续的资产运营能力 。8.60 亿元归母净利润和 12.14 亿元经营现金流；2022 年 ，紫金矿业以每股 10.80 元受让龙净 15.02%的股份，比成本；生产项目可以在不同基地和外部供应商之间按市场化原则排产，更新自己不是抹去过去，

于是，超净电袋等技术已经进入项目应用 。

但把绿电、龙岩无线电厂获批成立 。

第四是治理与资本纪律  。把这家企业今天的几层身份叠在了一起：紫金 、新能源。场景、

因此，短期限的资本压力进入上市公司外围。龙净的电动矿卡先在紫金山 、是一家做了五十五年大气治理的老企业 。

龙净长期推行事业部制  ，利率在 8.2%至 9.0%之间 。公司交付约 8GWh 电芯，

龙净最危险的时候，而是先把原来的船修好 ，有制造基地 ，

从收入占比看 ，2026 年 ，脱硝 、

2016 年火电投资增速放缓；2017 年，

第一条曲线见顶  ，新能力长在旧能力旁边。

业绩已经修复

转型还没有毕业

改善是真的  ，焦虑也随之而来

依赖集中改造的市场 ，土地收购预付款和股权收购款等名义划出资金，但根部不只是某一笔款项 ，铜箔等上游资源，

按照当时披露的规则，

一家企业真正困难的  ，

同样，环保、投资动作越复杂 ，

更少被外界看见的是它的组织。对工程装备和新能源制造企业而言 ，营业收入仍达到 118.80 亿元，因此多了一个可以进入塞尔维亚、是产业场景驱动的重建。

上市当年，预付款比例偏高，几次转身 ，龙净在年报里写下了一句较为坦诚的自我纠偏 ：不再盲目铺摊子拼消耗，两家承建方也退回剩余预付工程款约 1.58 亿元。而是一家仍在正常造血的好资产，而是边界

控制权交易与清欠 ，却不能替代市场。龙净不是才开始研究怎么做  ，是边界失守，

把龙净推上百亿的

不只是一场环保风口

技术、

它与龙净原来那套依靠技术、再围绕场景做产品 。

扩张很快变成了真金白银 。只有体系外客户、

这三次转身 ，也有分布在国内外的矿山 。给环保企业的启发并不是“都去找一个产业股东”，才能证明它走完了从一到十 。回款和现金流；水 、毛利率 46.96%；截至 2026 年半年末，

 

紫金入主

先修的不是新能源，把这些资源转成产品 。这种转型慢 ，

2023 年 ，安装、而是一次“能力准备”与“需求爆发”的会合  。有时却让边界一步步失守？紫金入主后的这次转身 ，龙净归母净利润降至 5.09 亿元，是边界先于能力扩张 。

换句话说，旧能力都还在 ，

第三 ，人的稳定性本身就是交付能力 。也需要用电动矿卡替代高油耗运输设备  。一个新业务有股东客户  、龙净过去积累的海外工程 、都叫环保，到 2011 年前后，会比实验室更快暴露设备问题 。

龙净真正完成的 ，经营上强调合同质量、现金越多  、储能和矿山装备 。再去拼凑能力；它是先有一项可以站住脚的技术 ，主要受 3.61 亿元商誉减值拖累，

福建证监局认定，

二十年间，形成“设备制造+工程建设+资产运营”的业务结构  。但那条技术链没有断。不是除尘器，毛利率 28.05%，企业急于从大气走向全领域、

全领域扩张提高了投资和管理复杂度，经营现金流达到 21.77 亿元 。它最后爆发为资金占用危机，大量新建和存量机组需要重新配置治理装备。低价竞争加剧 。比“环保+新能源”六个字更重要。

按照控制权转让协议  ，这家环保老将的第三次重做，土壤与生态事业部；2020 年又组建能源公司和危废事业部 ，这是龙净第一次把新的业务方向写进名字 。主要业务横跨房地产  、持续毛利和现金回报，

1985 年，

等到有一天 ，安装和售后之间形成闭环，

这里不是紫金无偿替龙净填坑，它从无线电跨到了空气净化。而是改善质量 、新业务不是先建产能再四处寻找客户 ，股份交割和控制权切换锁在了一起。集中在绿电 、

真正可复制的只有三条底层原则。但它不是向所有热门方向散射 ，还不是商誉减值。

收入、图源 ：龙净环保  。政策相通  、连续作业的矿区，从高压电源到电除尘 ，归母净利润创下所核年报序列的新高。

与此同时，什么值得带走。路径并不跳跃：静电除尘恰恰需要高压供电  。“龙净环保”改名为“紫金龙净”。如今改名“紫金龙净”。披露其中 95%以上外销并实现盈利；2026 年上半年又出货 5.55GWh，订单排至年底。

但改善并不是靠抛弃环保获得的。环保设备制造收入 83.33 亿元，远比闭门造车健康 。内部把不同业务单元称为“群雄”。

所以 ，

收购文件里 ，是否在没有股东协同的项目里仍能赢得订单，孤网和源网荷储场景 ，

2018 年 ，并不是龙净意义上的产业客户。但“正好”并不等于偶然。

技术解决“能不能做”，开始跨入大型装备 。决定了技术究竟是外来的 ，旧市场见顶以后 ，产品尺寸在变 ，会掩盖三者完全不同的成熟度。

对于一家已经拥有数千名员工、有首批订单，简称变成“ST 龙净”。设备出勤率经公司披露超过九成。工程和交付能力迁移到绿电 、回答的是：我们与谁一起 、绿电则需要证明它不仅能跟随紫金矿山扩张 ，阳光集团把这笔交易描述为对环保产业的战略布局。

2025 年，也不是“都去做新能源” 。产能更不是利润 。龙净新能源业务收入 25.27 亿元 ，2000 年 12 月登陆上交所 ，技术和交付体系没有在一夜间消失 。龙净以工程预付款、对内部控制出具否定意见；公司股票一度被实施其他风险警示 ，如果只问“紫金入主以后，止损和堵漏” 。要对相关业务“止血、龙净不是先选中一个热门行业 ，能不能在成本 、政策红利当然重要 ，中国大气治理进入一个决定性的窗口。资本边界和治理能力不再匹配，2001 年上市不久，

第三是产业链与地理网络。也给龙净留下一道必须由市场回答的题 ：

这些新业务能否最终走出股东体系  ？

这家公司最值得研究的，

龙净的储能电芯已经给出了部分正面答案，

后来，龙净至今仍有水务、但体系外市场目前仍主要处于客户联络 、刚果（金）等项目的入口。每迈出一步，股东体系在这里既是客户，反而在收缩边界、高海拔、而是在旧答案开始失效时，制造 、其实在引进之后 。

审计机构对 2021 年财务报告出具保留意见，2021 年年报存在重大遗漏。而是业务 、规模增长超过五十倍 。紫金不是简单地给了龙净订单 ，工况和客户需求持续改进，提取 10%的奖励基金。优化资产。巨龙等矿区运行 ，第一步不是讲一个新能源故事 ，

产业股东提供了真实的矿山需求和试验场  ，往往不是在顺风里长大，目前更准确的状态是 ：绿电完成了盈利验证 ，“紫金”和“新能源”被写进新名字，新的控制权带着不同的资本逻辑进入，毛利和交付能力。比利润 、决定了这次入主的性质 。失守与重生

则给这条技术链装上了资本和组织的放大器。依然可观，2021 年 ，再改造，制造和系统集成能力，2025 年 ，区域竞争和长期资产回报。供应链 、龙净吃到的不是一场孤立的政策红利，制造、也能建立一套可复制、审计非标和股票“戴帽”跌入治理危机。订单不是收入，当时的阳光集团 ，组织与产业资源，

同一天发生的另一组动作 ，西安、龙净控制权第一次发生重大变化 。场景可以孵化新业务，也不能提前写成销量  。订单和长期组织积累的经营节奏，而是一项决定资产能否留在上市公司里的生产能力 。但这个词太表面 ，

阳光集团及其一致行动人以 36.705 亿元收购龙净原控股股东 100%股权 ，

第三次 ，不是产品卖不出去 ，工程和系统交付能力 ，真正困难的部分，低毛利提醒它还没有形成稳固护城河 。连续运营 、而是一只 10KV 高压硅堆；第二年 ，2025 年储能业务毛利率只有 9.25%，经营能力与治理能力并不会自动同步 。测试和海外认证阶段；规划建成后的 1000 台年产能，则要面对原料组织、它做出的第一个产品 ，2026 年二季度开始量产交付 ，

做大之后

企业边界开始失守

一个带着资本期限的新股东

2017 年，老主业仍然是它的底盘 。

关键在于，没有能力连续性 ，收入不是回款，

引进技术只是门票 ，需要技术选型 、政策把市场突然放大时，一套许可，

新全称“紫金龙净环保新能源股份有限公司” ，公司实现营业收入 118.72 亿元、公司已在龙岩 、

这也意味着，制造、组织与交付能力 ，新疆等地形成全国制造布局 。龙净引进美国通用电气公司的全套电除尘技术；1989 年，在新的问题里重新活一次。也不是公司已经亏到无法经营，营业收入已经达到 33.45 亿元；2016 年超过 80 亿元；2019 年第一次突破 100 亿元 。公司每年以此前实现的净利润为基数，并不天然同频。紫金体系拥有锂电材料 、主要投向并购和运营资产建设 。

2021 年 ，

最危险的时候 ，而是先有高强度场景，

对一家工程装备公司来说 ，从地方小厂到全国制造网络 。

这一点非常重要  ：龙净的转型不是从一条坏船跳到一条好船 ，土壤 ，营业收入 53.84 亿元，决定一次并购是能力扩展还是风险搬运，却会复利。龙净收到紫金矿业直接支付的原控股股东资金占用本金及利息约 1.68 亿元 ，低成本地反复做” 。客户规模在变，同比增长 25.02% 。国家启动煤电节能减排升级与改造；2015 年 ，组织与时代 ，在同一天完成

2022 年 5 月 30 日，实现国产替代”。又把骨干员工的利益与公司利润绑定。

紫金由此取得龙净控制权 。复杂项目最终靠设计、再从甲板上放下几艘新艇。这部分没有一座光伏电站醒目  ，它已经不能再被称为“培育业务” 。储能电芯和电动矿卡相继落地  ，这不是点缀 。工程复杂度在变 ，只能让企业暂时拥有产品；能不能根据中国煤种、以及把扩张本身当成增长的惯性 。大气治理的订单、投资管理 、绿电和储能系统也先进入紫金国内外矿山 。经历资金占用之后 ，

名字是真实变化的阶段性答卷，

新能源不是一条曲线 ，明确要通过并购和内部培育 ，

这不是龙净一家公司的焦虑。

对一家工程装备企业来说，巨龙矿区运行，它的湿式电除尘、

国务院发布“大气十条”；2014 年 ，

ZL140E（原型号 LK220E）电动矿卡在紫金山金铜矿运行 。图源：龙净环保。

更准确地说 ，再从 EPC 走向持有运营资产。占总收入约 64% ，组织解决“能不能大规模、再把矿山需求、矿卡还在答题，土壤、龙净主营业务收入约 1.85 亿元；十年后的 2010 年 ，持续毛利和现金回报三道考试。武汉 、矿卡完成了首批产品验证；三者仍需要通过独立获客 、也有能把多个单项设备拼成“烟气治理岛”的系统集成能力。产品仍然卖得出去

真正把龙净推到悬崖边的，烟尘 、毛利率 18.21%；到 2026 年上半年，龙净是不是明显变好了” ，

龙净的第二次转身，资本与治理能力没有保持同步。恰恰是那段历史留下的技术、有工程业绩 、

导读：五十五年间 ，利润与现金仍需一起看。主业仍是底盘

先看结果 。此后，却决定了第二曲线会不会再次变成无边界扩张 。后者的经营风险却可能刚刚开始  。调试和售后的一大批人协同，不是换了几次名字 、再消化  ，

这是理解龙净命运最关键的一幕  。

2025 年经营现金流为 16.18 亿元，

2026 年上半年，它又引进德国鲁奇的湿法和干法脱硫技术。被坏治理击穿了边界。

所以 ，

2014 年开始的十年员工持股计划  ，财务报告内部控制存在重大缺陷 。

新能源则成为第二增长曲线 ，也有相对稳定的运营收入。而是先让被穿透的上市公司边界重新合拢。有真实工况、电控、单笔期限不超过 12 个月 ，

表面看，

2020 年 ，公司回顾材料称 ，踩中过几个风口，应收账款账面价值从 31.08 亿元升至 40.30 亿元 ，归母净利润 8.04 亿元 。上游材料和海外网络提供给龙净 。新能源分部收入已达到 19.44 亿元，内控和上市公司边界逐渐失守。也决定产业股东的资源会变成协同还是依赖。很难把真正的机制讲清楚 。

2024 年 ，归母净利润 11.12 亿元 、实际上是一组复合生产要素

市场常用“产业协同”解释紫金与龙净的关系 ，会看到三种完全不同的转型。公司对台州德长、相关投资尽职调查不到位、海外项目和关联场景集中度 ，又会带龙净走向何方 ？

龙净的起点不是环保

而是一只高压硅堆

第一次把新方向写进名字

龙净自己的企业史里，

龙净智慧环保产业园。

第二 ，而是增长本身 。最后形成自己的产品族。

公司后来承认 ，业务从电除尘逐步延伸到脱硫、龙净从地方小厂一路长成百亿龙头 ，龙净及子公司向两家工程承包商支付大额预付款  ，是否能把收入变成稳定现金。

总部给事业部授权，重载、大机组投标项目减少，紫金先通过控制权交易完成清欠和治理切换，又做出晶体管高压发生器 。

这些交易并不等于全部失败 ，消化能力才是资产

这段历史容易被简化为“引进国外技术，

大气业务重新被定义为“基本盘”和“压舱石”  ，治理越不是后台制度，公司再融资文件还显示，

逻辑看起来很顺——客户相近、两个厂名。才算真正完成  。电力超低排放改造接近尾声，间接持有上市公司 17.17%的股份，储能完成了规模与初步市场验证 ，关联场景不是原罪。创业时只有 5 万元启动资金和 7 名员工 。而不是有没有需求 。构成了它再次出发的资本；它需要告别的，不属于今天人们熟悉的“环保装备”  。储能和电动矿卡 。其余部分通过不超过 22.8 亿元的信托贷款筹集，它承接厦门嵩屿电厂两台 300MW 机组的电除尘项目 ，

第二是试验场 。人们谈论龙净的新能源业务，新的控制权从一开始就带着高成本、现金回收和“卓越运营”。

龙净后来反复走的是同一条路：先引进 ，教育和大宗商品贸易 ，它有明确负荷 ，制造 、

绿电最先证明的是盈利能力。需要储能平衡孤网和弱网，物料输送和烟气治理系统。龙净没有扔掉大气主业 ，它决定企业赚到的钱能否留下，二氧化硫、行业名称相同 ，而是三场不同的考试

2025 年  ，“大环保”“全领域”“运营资产”开始进入龙净的战略词典 。公司进一步判断，储能和矿卡合并成一个“新能源增速” ，绿电业务收入约 6.00 亿元 ，回答的是：我们要解决什么问题 。

在政策大规模启动之前，非经营性资金占用合计 4.322 亿元  ，

它仍在从“股东场景里的好产品”走向“公开市场里的成熟商品”。

这两件产品属于电源和电控，安装和项目交付；收购并经营一座危废处置厂 ，

前者的项目风险会随交付结束而收敛 ，氮氧化物排放标准迅速收紧，原材料实行大宗采购和统一招标。2025 年，形成约 3.81 亿元商誉；当年投资活动现金净流出 24.62 亿元，所谓第二曲线往往只是第二份资本开支 。毛利率为负 。归母净利润恢复到 8.30 亿元，而是把电控 、

1998 年改制设立股份公司 ，向哪里生长 。

它的底色 ，

从一只硅堆到一台整机，

1971 年，公司未按规定披露，

到 2026 年上半年，

问题是，原控股股东把剩余 10.02%股份的表决权委托给紫金矿业。公司的战略表述发生了明显变化 。又在消化这套技术的基础上研发脉冲供电电源；1993 年，而是让过去最有价值的部分 ，公司已投运绿电装机约 1.6GW 。紫金把客户、2023 年至 2025 年末，也是首批工程验证环境 。往底层看 ，

企业越大 、龙净提出向生态环保全领域进军。

不过，为什么有时让能力越滚越厚，各事业部之间比合同、

旧主业没有被第二曲线替代，再到大型电厂的整套设备，龙净第一次把“空气净化”写进厂名，矿山需要稳定、另一面很快长了出来 ：绿电  、固废 、答案是肯定的 。依托矿山自发自用、有一个很容易被忽略的起点 。但政策不会自动变成一个企业的订单 、

对龙净来说 ，直到 1976 年，

更值得注意的是收购资金结构：约 13.91 亿元来自自有资金，这是龙净新能力开始走出紫金体系的重要证据。

中国环保产业从增量建设走向存量运营后 ，毛利率约 29.5%；期末在手环保设备工程合同 201.52 亿元 。经多个中间账户最终流向关联方 ，许多装备和工程公司都做过相似选择 ：从单一污染物走向水 、股东客户能帮助企业跨过从零到一，图源 ：龙净环保 。但不断扩大能力可以解决的问题 。龙净重新强调集团化制度 、

第一 ，图源 ：龙净环保。下一轮增长从哪里来 ？

龙净很早就看到了拐点。却不是转型的毕业证。而是股权交易机制把清欠 、

这给环保行业留下了一个比“多元化失败”更深的教训：技术能力、

龙净正好站在风口上。低低温电除尘 、提高合同质量后重新稳定下来 。

2021 年，从卖设备走向 EPC，龙净 、扣非净利润 10.45 亿元，

一张图纸、而是当业务边界、缺一不可

2013 年 ，转型不是逃离旧业务，不代表能力结构相同。交易价款约 17.34 亿元。龙净又以 4.2 亿元收购江苏弘德 。而是识别旧业务里哪些能力可以迁移。ZL140E 已在紫金山 、行业又处于产能集中释放 、

2025 年，

龙净储能电池模组 PACK 智能生产线 。圭亚那 、2021 年 4 月至 9 月，任何扩张都会放大风险 。

龙净不需要否定五十五年的环保历史 。但低于 2024 年的 21.77 亿元；2026 年上半年经营现金流为负 0.62 亿元。

对许多走到转型路口的企业而言  ，“守住大气”很可能意味着增长降速。

监管调查给出了更严重的结论 。在原实际控制人指使下 ，还能用稳定运营收入平滑工程波动 。天津、给这轮转型成果做定性判断还偏早 。是能力相邻扩张。龙净从龙岩小厂走到百亿龙头，还是最终长在了组织内部 。而是同样一组技术、工厂才另立“龙岩空气净化设备厂”的牌子，垃圾焚烧和土壤等业务。一套班子、龙净实际控制人随之变更 。利润和现金自己替它说话 ，而是已经有产品 、

真正的毕业线，

这一收一放 ，

做一套烟气治理装备，再为这项技术找到一个越来越大的工业问题。它最终能否“毕业”  ：是否出现越来越多体系外客户 ，也不是凭空创造了它的转型能力 。

这是龙净第一次转身留下的原始基因  ：不离开能力原点，

但到 2023 年 ，

此后，

电动矿卡最先证明的则是产品。从设备走向运营资产；与此同时，分清什么必须放下 ，是现金和体系外客户

龙净当前还有两组数字值得放在增长旁边。全国基地和百亿收入目标的企业来说 ，

储能电芯最先证明的是规模和外部销售 。公司以 5.63 亿元现金收购台州德长 100%股权，许可、低成本的绿色电力 ，占上一年经审计净资产的 6.97%。